Outil du manager : entretien de développement avec un collaborateur – Tallinn

L'objectif est de donner à un responsable d'équipe les éléments pour construire un entretien individuel qui lui convient, répond à ses objectifs mais se concentre d'abord sur les besoins du collaborateur et sur leur repérage. Ce type d'entretien permet de repérer tôt les signes de stress, de surcharge ou de baisse de motivation. Le second objectif est de montrer comment prévenir et repérer, en tant que manager, ces difficultés de santé mentale.

Thèmes : finalité de l'entretien, échanges quotidiens opérationnels et entretien annuel de développement ; préparation et implication du collaborateur ; reconnaissance authentique et sincère ; feedback de coaching et feedforward : quand, pourquoi, comment ; signaux d'alerte liés à la santé mentale et comment en parler avec la personne ; gestion des réactions possibles. Le contenu dure 4 h 30 (6 heures académiques). Mots-clés : manager, équipe, santé mentale, développement, entretien de développement.

La formatrice est Tuuli Junolainen, psychologue et coach.

Vendredi 20 novembre, 10 h, Peaasjad MTÜ, Maneeži 3, Tallinn.